集采深入这BOB半岛类医械人或被“淘汰”

　　BOB半岛随着去年底deepseek横空出世，资本家迫切探求AI能多大程度降本增效，打工人暗自忧心饭碗不保，市场部成了首当其冲的存在。

　　从我们了解到的数百家医疗器械公司来看，市场部就三个核心职能：办展BOB半岛、做册、网站。

　　医械公司市场部在公司内部的定位也很尴尬，老板不重视，销售不买账BOB半岛，资源要不到，背锅总有份。

　　尤其是当下医用耗材和医疗设备集采盛行，开年以来，湖北、河南、湖南、河北、宁夏、四川、黑龙江、安徽、辽宁、福建、新疆、山西等省份密集启动县域医疗设备更新招标，CT、MRI、彩超等设备集采总预算规模已突破50亿大关。

　　如果从政治和行业发展趋势上思考，集采可能关乎企业生死，而市场部的产品营销定位和策略无疑是决胜关键点：

　　从某种意义上说，国内医疗器械企业由于处在挑战者地位，对于市场研究、产品定义、销售跟踪等的要求相较于进口品牌而言会更高，而现实情况是，我们现在大部分医疗器械企业市场部的现状显然是没有满足这种竞争需要的。

　　一个成功的医械市场部，首先是能够精准收集情报、全面分析市场，其次立足自身产品特点，来找准赛道，也就是所谓的“精准营销”。

　　其次，市场部不同于销售部，市场部更应该具备全局思维，为公司发展指明方向，为产品打造全生命周期的营销策略。这也就要求医械市场部需要具备长线的市场策略BOB半岛，包括从产品定位、价格策略、促销策略再到宣传策略这一系列完整的打法，实现市场部“发现价值”BOB半岛、“描述价值”、“传递价值”的策略营销功能。

　　由原西门子医疗中国区市场部、临床部及应用部总监戈老师亲自上阵，倾情讲述《医械企业业绩倍增的市场营销3步曲》，将为您全面解答以下问题：

　　通过理论与实操结合的形式，了解分析市场信息数据、深挖公司产品的核心竞争力的方法论、制定市场策略的核心工具

　　◆历任西门子医疗中国区市场部、临床部及应用部总监、索灵诊断市场部总监、柯渡医学市场总监等

　　医疗器械市场推广、市场策略制定、市场部团队管理及应用支持管理等；具备外企和民企双重背景，对民企的市场营销有独到见解

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